中國的經(jīng)濟型酒店正忙著不斷地改造翻新，以求滿足更多中產(chǎn)階層的消費需求。
4月28日，首旅酒店（600258.SH）發(fā)布2018年一季度財報，財報顯示首旅如家實現(xiàn)營業(yè)收入19.24億元，比上年同期增加1188萬元，增長了0.62%；實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤7539萬元，比上年同期增加4058萬元，增長了116.56%；實現(xiàn)每股收益0.0924元/股，比上年同期增加0.0497元/股，增長116.39%。值得注意的是，首旅如家方面在一季報公布之時明確表示，2018 年會花較多精力轉(zhuǎn)化和提升現(xiàn)有經(jīng)濟型酒店。
對于凈利潤的明顯增長，財報中表示，公司經(jīng)營業(yè)績較上年同期實現(xiàn)較大幅度增長的主要原因是為2018年一季度首旅如家酒店及景區(qū)業(yè)務(wù)業(yè)績較上年同期實現(xiàn)較好增長，盈利能力持續(xù)提升。
首旅如家第一季度原存量酒店實現(xiàn)營業(yè)收入2.06億元，比上年同期增加573萬元，增長了2.85%。
首旅如家酒店集團總經(jīng)理孫堅明確表示，“整個酒店行業(yè)有較多經(jīng)濟型存量酒店，今天的經(jīng)濟型酒店需要重定義、再出發(fā)，首旅如家從 2016、2017 年開始嘗試，2018 年會花較多精力轉(zhuǎn)化和提升現(xiàn)有經(jīng)濟型酒店。”
孫堅認為，目前酒店行業(yè)的一大機會是對存量進行不斷優(yōu)化和改善。“經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品不可能一成不變的賣十年，必須不斷進行優(yōu)化和提升。”孫堅表示，2017年末首旅如家開始實行“100改造計劃”，即先選出100家如家直營店，將其改造成新的“如家NEO”，“這樣的新店其實已經(jīng)和我們印象中的經(jīng)濟型酒店非常不同了。”
財報也顯示出首旅如家對于旗下經(jīng)濟型酒店的改造正初見成效，，2018年1至3月首旅如家存量經(jīng)濟型酒店RevPAR（指每間可供租出客房產(chǎn)生的平均實際營業(yè)收入）為100元，比去年同期增長了3.6%。根據(jù)模型測算,RevPAR 提升1%大約帶來10%業(yè)績釋放。
凈利潤提升的另一大原因或許當歸功于首旅如家旗下的直營店。事實上，與加盟店相比直營店具有更大的利潤彈性，在行業(yè)景氣度上升時，利潤也更容易產(chǎn)生大幅的增長。首旅如家方面透露，截止到2018年第一季度，首旅如家共擁有3733家門店，其中直營店945家，占比約25%。
首旅酒店在國內(nèi)直營酒店占比高，預(yù)計2018年直營收入占比約76%，在酒店行業(yè)景氣周期下，高直營收入占比意味著可享受更多提價紅利，推動公司業(yè)績持續(xù)增長。
